|
Práce z domova – pro a proti interaktivně
[ 29.11.2010, Kateřina Machovcová
Rovné příležitosti > Trh práce
]
Jednou z nejobvyklejších forem je umožnění práce z domova, a to částečně či zcela. Obvykle ve firmách existují pozice, na nichž práce z domova je možná a pozice, na nichž to nelze.
Jaké typy pozic – obecně – jsou podle vás vhodné pro práci z domova?
……………………………………………………………………………………
Existují nějaké takové pozice ve vaší firmě?
……………………………………………………………………………………
Mají lidé ve vaší firmě možnost zcela pracovat z domova?
……………………………………………………………………………………
Mají lidé ve vaší firmě možnost kombinovat práci z domova s přítomností na pracovišti?
……………………………………………………………………………………
Práce z domova znamená určité výhody, ale zároveň i rizika. Jaká vás napadají?
Rizika práce z domova - Rozptylování nepracovními podněty (potřeba úklidu, dostupnost televize a jiných činnosti atp.), ...
Výhody práce z domova - Odpadá mnohdy časově náročné dojíždění,
…
|
"Není problém s odevzdáváním práce a jejím zadáváním a průběžnou komunikací, protože to dnešní
technologie umožňují, ale zjistili jsme, že ten člověk, když je odloučený, tak se k němu některé
informace nedostanou, musíte mu je speciálně posílat, on není v tom kolektivu, kde se to řeší…
potom se stalo, že on odevzdá práci, kde některé věci nejsou zapracované, takže se to muselo
pracně kontrolovat, občas předělávat a v podstatě se to dělalo podruhé." - Jana Blažková, personální
ředitelka, ROSS
|
Náklady a zisky
Společnost působící v oblasti dopravy se rozhodla zavést možnost práce z domova. Na základě analýzy pracovních pozic, zjistila, že by tato alternativa mohla být využita u osob pracujících na ekonomickém a obchodním oddělení. Jaké náklady a jaké zisky může toto rozhodnutí firmě přinést?
Jaké výdaje bude firma mít v oblasti nákupu nových pracovních pomůcek či souvisejících služeb?
Může firma nějakým způsobem v souvislosti se zavedením práce z domova i ušetřit na pravidelných výdajích?
Jaké související změny v pravidlech spolupráce a organizace práce budou muset nastat?
Jak bude firma řešit situaci kontroly pracovních výsledků?
Jak nabídka práce z domova ovlivní vztah zaměstnaných a firmy?
Budou takto moci pracovat všechny osoby na uvedených odděleních? Budou chtít takto pracovat všechny osoby na uvedených odděleních?
Jaké náklady/zisky přináší práce z domova v případě, že se jedná o dlouhodobě nabízenou variantu a jaké v případě, kdy je umožněna v neplánovaných situacích, jako je např. nemoc?
TIPY:
• Práce z domova může firmě přinést náklady v podobě nákupu nových počítačů, telefonů či zajištění připojení z domova, ale může znamenat i úspory – například budou stačit menší kanceláře.
• Práce z domova vyžaduje jasná pravidla – kdo, kdy, jak často…
• Efektivita práce se nejlépe pozná podle kvalitních výsledků. Práce v kanceláři sice znamená, že pracovník či pracovnice je „pod dohledem“, ale může také přinášet rozptýlení, která snižují efektivitu (telefony, dotazy kolegů a kolegyň atp.). Proto může práce doma přinést i lepší výsledky.
• Zaměstnavatelé mají obavy, že lidé pracující z domova pracují méně. Lidé pracující z domova mají obavy, že pracují více. Pracovní doba se hůře ohraničuje, práce je stále na očích a tak motivovaní zaměstnanci často pracují bez ohledu na čas.
• A naopak pro některé je práce z domova trestem – doléhají na ně domácí povinnosti, mají problém naplánovat si rozvržení pracovních činností. Vždy by se tedy mělo jednat o vzájemnou dohodu.
|
