[ 31.1.2009, Linda Sokačová, Gender Studies, o.p.s. Rovné příležitosti > Trh práce ]

Personální politika není jednoduchá. Jejím hlavním zájmem jsou lidé, a proto nejde připravit jednoduché univerzální modely, které lze jen s drobnými úpravami uskutečňovat ve všech firmách. Veškeré zkušenosti z jiných společností je vždy důležité porovnat s konkrétními podmínkami ve vaší firmě a především s tím, jaké máte zaměstnance a zaměstnankyně a o co mají zájem.

Prvním krokem k úspěšným zaměstnaneckým programům rovných příležitostí pro ženy a muže a slaďování osobního a pracovního života je analýza. Nejjednodušší variantou je monitoring vašich personálních programů a jejich vztah k rovným příležitostem a slaďování. Základem se může stát otázka, zda organizační a pracovní řád ve firmě poskytuje rovné příležitosti různým skupinám zaměstnanců či potencionálních zaměstnanců, kteří se ucházejí o místo ve vaší společnosti. Velmi cenným zdrojem informací jsou i zaměstnanecké průzkumy. Můžete provést samostatný průzkum zaměřený pouze na oblast rovných příležitostí, nebo přidat do vašeho pravidelného zjišťování spokojenosti specializované otázky, které Vám pomohou přinést odpovědi nebo identifikovat oblasti, na které je třeba se do budoucna zaměřit.

Pokud zvažujete náročnější opatření, jako např. firemní zařízení péče o děti nebo nadstandardní bonusy, doporučujeme, abyste kromě běžného zaměstnaneckého průzkumu udělali podrobnější analýzu. Jakousi studii proveditelnosti, kde identifikujete i možné náklady a zisky programu, který chcete realizovat. K dispozici jsou vám také specializované organizace, které mají zkušenosti s programy rovných příležitostí žen a mužů či slaďování a které mohou poskytnout právní analýzy a konzultace.

Náročnější programy rovných příležitostí, změny a zhodnocení personálních politik firmy vám pomůže prozkoumat tzv. genderový audit. Jde o důkladnou analýzu nejen personálních politik vaší společnosti (kromě toho se zaměřuje také na marketing, komunikaci ve firmě, společenskou odpovědnost firem apod.) a jejich dopadů na různé skupiny zaměstnanců. Důležitým principem auditů je, že jsou prováděny externím subjektem a výsledkem je nejen zhodnocení současného stavu, ale také doporučení pro rozvoj programů rovných příležitostí pro ženy a muže a slaďování rodinného a pracovního života do budoucna. Celá řada takových auditů je velmi prestižních a ty firmy, které se jich zúčastní, mohou na jejich konci získat certifikát, často i s mezinárodní platností. V České republice mohou firmy své programy nechat zhodnotit nejen v genderových auditech ale také v ocenění Firma roku: rovné příležitosti, kterou každoročně pořádá Gender Studies.

Flexibilní pracovní doba je mezi českými firmami nejoblíbenější, co se týče rovných příležitostí a slaďování rodinného a pracovního života, tedy alespoň ve větších městech. Firmy nabízejí zkrácené úvazky, ale mezi zaměstnanci je oblíbenější práce v kanceláři kombinovaná s prací z domova, stlačený pracovní týden či konta pracovní doby, kdy je zaměstnanec povinen odpracovat daný počet hodin v období jednoho týdne, měsíce či delšího časového úseku. Někteří zaměstnavatelé flexibilní pracovní dobu nabízejí pouze pro rodiče, ale to nemusí být vždy to nejlepší řešení. Zkušenosti z firem ukazují, že takové nastavení může přinést nesmiřitelný boj mezi zaměstnanci rodiči a ne-rodiči. Navíc praxe z firem ukazuje, že pokud firma takovou možnost nabídne všem zaměstnancům, její využití mezi dalšími skupinami nijak výrazně nestoupá. Zaměstnanci a zaměstnankyně často tuto možnost využívají při krátkodobém řešení svých problémů a snižuje se tak riziko, že podají výpověď a z firmy odejdou. A nakonec flexibilní práci může firma nabízet ve svém pracovním řádu i bez náročných analýz.

Na opačném spektru oblíbenosti zaměstnavateli zaváděných programů jsou opatření pro rovné odměňování žen a mužů. A to i přesto, že to patří mezi základní právní povinnosti zaměstnavatelů. Na druhou stranu jsou rozdíly mezi platy žen a mužů velmi závažným problémem, který čeští zaměstnanci i zaměstnankyně řeší (viz Lidé jsou stále znevýhodňováni na základě věku a pohlaví, myslí si polovina Čechů a Češek). V oblasti rovného odměňování se mohou nechat soukromé firmy inspirovat veřejnou správou, kde je běžné, že existují popisy pracovních míst a požadované kvalifikace. A právě od toho se odvozuje odměna, nikoli od věku nebo pohlaví. A odměnit lze i dobré pracovní výkony a nasazení, které umožňuje osobní ohodnocení.

Gender Studies, o.p.s. nabízí v projektu „Zaměstnavatelé pro slaďování rodinného a pracovního života“ audity rovných příležitostí (nebo-li genderové audity) zdarma. Pokud máte zájem o bližší informace, piště na linda.sokacova@genderstudies.cz. Projekt je finančně podpořen Evropským sociálním fondem a magistrátem hl.m. Prahy. Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti.

Pokud máte zájem o tématické publikace, v knihovně Gender Studies si za 20 Kč můžete koupit publikace Náklady a zisky rovných příležitostí pro ženy a muže a Rovné příležitosti jako konkurenční výhoda na CD.