[ 31.12.2008, Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s. Rovné příležitosti > Trh práce ]

Sylvia Porubänová, ktorá má na starosti slovenskú súťaž Zamestnávateľ ústretový k rodine, prednášala tento rok na konferencii Gender Studies, o.p.s. nazvanej Notebook a kočárek: návrat rodičů do zaměstnání po MD/RD. Využili sme tejto príležitosti, aby sme jej položili pár otázok k súťaži, ktorá na Slovensku už ôsmym rokom oceňuje zamestnávateľov v oblasti prorodinných a prorodových opatrení. O tom, že sa súťaži darí, že je dynamická a prestížna, sa môžete presvedčiť sami z nasledujúceho rozhovoru.

Povedzte nám prosím, ako vznikol nápad začať slovenskú súťaž „Zamestnávateľ ústretový k rodine“ a kam sa súťaž po ôsmich rokoch svojej existencie dostala.

Nápad sa zrodil ako inšpirácia nemeckou súťažou – konkrétne, v roku 1999 sa moji kolegovia z vtedajšieho Medzinárodného strediska pre štúdium rodiny zúčastnili konferencie, na ktorej bola súťaž prezentovaná. So zámerom realizovať podobnú súťaž na Slovensku oslovili vtedajšieho ministra práce, sociálnych vecí a rodiny, pána Magvašiho. Mali úspech – nultý ročník prebehol ešte v roku 2000. Ak zjednodušíme, za osem ročníkov existencie sa súťaž dostala do povedomia zamestnávateľov i širšej verejnosti, obsah agendy je, dá sa povedať, všeobecne známy a viac menej spoločensky prijímaný a akceptovaný. Druhou stránkou veci je, že sa zakcelerovala sama realita, ktorú monitorujeme, čo si vyžiadalo novú filozofiu, nový koncept súťaže, počnúc týmto ročníkom.

Aké subjekty sa môžu tejto súťaže zúčastniť a aké sú podmienky účasti?

Súťaže sa môže zúčastniť akýkoľvek zamestnávateľ so sídlom v Slovenskej republike, podmienkou účasti je zaslanie prihlášky a dotazníka v stanovenom termíne a samozrejme splnenie obsahových kritérií, t.j. preukázateľná a dokladovateľná realizácia takých politík, opatrení, aktivít, ktoré možno označiť za prorodinné a prorodové.

Aký je o súťaž záujem?  Aké sú priemerné počty participujúcich firiem? Treba zamestnávateľov nejako špeciálne motivovať, aby sa súťaže zúčastnili?

Priemerné počty súťažiacich oscilujú okolo čísla 70, 80,90... Predbežný záujem (najmä po zmienke v médiách) býva vyšší, ale (možno aj preto, že dotazník je pomerne podrobný a pracný na vypĺňanie) počet serióznych záujemcov býva viac menej stabilný. V priebehu uplynulých ročníkov prebehli viaceré oficiálne i neoficiálne „iniciácie“ na zvýšenie participácie súťažiacich subjektov, či už cez organizácie zamestnávateľov, cez regionálne kontakty a siete, vkladanie informácie a prihlášky do denníkov a podobne. Určite najefektívnejšie však funguje zmienka o súťaži vo večernom televíznom spravodajstve.

Prevladávajú medzi víťaznými zamestnávateľmi nejaké sektory?  V našej  súťaži Firma roku: Rovné příležitosti, napríklad, sú veľmi úspešné IT a telekomunikačné firmy, banky a podobne.

Podobne - telekomunikačné a IT firmy patria medzi stabilných víťazov, rovnako ako bankové inštitúcie. Predpokladáme, že práve tieto typy firiem si vedomie dôležitosti agendy prinášajú zo svojich materských firiem v zahraničí, rovnako ako aj istú chuť a vôľu súťažiť. Musím však povedať, že vynikajúce výsledky dosahujú aj vyslovene výrobné, priemyselné firmy, či inštitúcie verejného sektora, čo považujeme za veľmi optimistické a povzbudzujúce.

Zaujala ma informácia, že Vaša súťaž udeľuje špeciálnu cenu malým a stredným firmám.  Ako sa nápad tejto kategórie zrodil a ako sa Vám, v rámci súťaže, s touto špecifickou skupinou zamestnávateľov pracuje?

Išlo práve o snahu oceniť tých, ktorý disponujú dostatkom dobrej vôle, informovanosti, a podobne, ale na druhej strane objemom poskytovaných financií ani množstvom benefitov nemôžu konkurovať gigantom na trhu práce. Oceňujeme tak originalitu zámerov, kreativitu, nápaditosť, ľudský a zanietený prístup...Musím konštatovať, že táto skupina zamestnávateľov je aj pre nás výborným partnerom, a preto hľadáme ďalšie možnosti, ako ich motivovať a stimulovať k ešte výraznejšej účasti, ku vzájomnej výmene skúseností a dobrých praktík.

Objavili sa počas ôsmich rokov existencie súťaže nejaké komplikácie a bariéry?  Aké? Ako ste ich riešili?

Dospeli sme k tomu, že je nevyhnutné sústrediť sa na overiteľnosť uvádzaných tvrdení, potrebu dať väčší priestor sebavyjadreniu zamestnávateľov, nezabúdať na regionálny rozmer a aktérov súťaže, posunúť súťaž na európsku úroveň certifikovaného auditu a hlavne: kontinuálne so zamestnávateľmi pracovať počas celého roka. No a neoceniteľnú úlohu zohráva permanentná mediálna informovanosť o súťaži: v tlačených i elektronických médiách, v lokálnych a regionálnych spravodajských zdrojoch, na internete, kdekoľvek...

Viac informácií o súťaži „Zamestnávateľ ústretový k rodine“ nájdete na: http://www.employment.gov.sk/new/index.php?SMC=1&id=794